
۵ KPI حیاتی برای شرکتهای تولیدی
از OEE تا انحراف مصرف؛ چه شاخصهایی را باید پایش کنید؟
سپیدار سیستم بر بلندای صنعت
انتخاب نسخههای سپیدار (بازرگانی، تولیدی، خدماتی، پیمانکاری)، استقرار فرآیندها، آموزش تیم مالی و ساخت داشبورد—همه با مسیر شفاف و بهروزرسانیهای مستمر.
استانداردسازی اسناد، کنترل موجودی و گزارشهای مدیریتی سریع در ماژولهای کلیدی.
چیدمان فرآیند، اسناد و گزارشها متناسب با صنعت شما—با آپدیتهای مستمر.

کنترل موجودی، قیمتگذاری پویا، انبارگردانی و گزارشهای مدیریتی.

BOM، بهای تمامشده، کاردکس تولید و کنترل انحراف.

مدیریت قرارداد خدمات، SLA، صورتحسابها و درآمدهای دورهای.

صورتوضعیت، کنترل پیشرفت پروژه، شناسه یکتا و گزارش عملکرد.
چهار بستهی بازرگانی، تولیدی، خدماتی و پیمانکاری—با استقرار، آموزش و گزارشسازی متناسب با نیاز شما.
تجربه استقرارهای متعدد + گزارشسازی مدیریتی سریع + تمرکز بر KPIهای تصمیمساز.
طرح استقرار مرحلهبهمرحله، زمانبندی شفاف و خروجی مشخص در هر فاز.
سودآوری، موجودی، جریان نقد و سررسیدها؛ گزارشدهی از همان روز اول.
اتصال به سامانه مودیان، CRM، اکسل و ابزارهای اتوماسیون.

کاهش خطای کاردکس به ۰٫۸٪ و تسریع تسویهها.

محاسبه بهای تمامشده و کنترل انحراف مصرف مواد.

کنترل صورتوضعیتها و اتصال شناسهیکتا.
اتصال به ابزارهای رایج کسبوکار و رعایت استانداردهای قانونی.

از OEE تا انحراف مصرف؛ چه شاخصهایی را باید پایش کنید؟

مسیر استاندارد و نکات فنی برای یکپارچهسازی بدون خطا.

الگوی پیشنهادی برای کنترل صورتوضعیتها و جریان نقد.